不是生意难做了，而是实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式共享经济不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。

实体店痛点

①资金：实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的都是三年以上，在这三年内，即使实体店遇到困难，房租的价格也还是一样照付。

②客源：现在网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，人们习惯了网上下单，然后等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。

③管理：缺乏员工管理、激励制度，员工工作积极性不高、服务态度一般，进一步导致客源流失。

共享股东≠传统股权股东

①共享股东不占股权，只拿自己推荐到店的客户的消费分成，100%的股权还是你的，不用担心股权问题。

②共享股东不分现有营业额，只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。

③共享股东不参与经营管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。

④按照贡献资源分钱，商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成比例，而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。

同时，业务人员的提成可以是只享有直接销售提成，也可以是都享有两级业务提成；或者是部分人只享有直接销售提成，特定的人享有两级业务提成。

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